看似“進擊”，其實是長視頻平臺的“防守動作”。
燒錢、發放補助金、吸納用戶等，上市。 在全球金融“水漫金山”、熱錢泛濫的時代，中國互聯網行業用這種做法將無數創業公司變成了上市公司。 當字節跳動以今日之冠獲得數億用戶時，另一個資訊類APP“趣頭條”則以另一種方式，以“看新聞賺錢”的形式在“下沉市場”跑馬圈地，與多方努力、水滴籌、快手并稱“下沉四天王” 有一條不留真相、能抓住人心的路。 這種做法雖然看起來有點低級，但在“下沉的市場”上屢建奇功，就連大公司也開始效仿。 最近，騰訊推出了長視頻App——張。 這個名字高度模仿了拼寫較多的APP應用，同樣瞄準了下沉市場。 除了“下基層”，很多電影可能還承載著騰訊吸引用戶注意力的野心。
長視頻版本的“嘀嗒”？ 很多電影看起來像橫向銀幕版的嘀嗒。 打開APP，系統會推送視頻。 如果你對這個視頻不感興趣，向上滑會有新視頻。 如果你繼續滑，系統會繼續給你發送新視頻。 這個無限的視頻流是嘀嗒打殺時間的利器。 現在，騰訊也學會了這一招。 值得注意的是，每個視頻并不是一開始就播放的。 那可能是該劇的高潮段落，也可能是最有趣的地方。 雖然電影大多不要求完全看整部電視劇，但希望你能盡可能長時間呆在家里的APP里。 面向下沉市場，影片選擇了經典影片為主要內容，如《還珠格格》《康熙王朝》《鄉村愛情故事》《關于保護影視版權的聯合聲明》055-790000。 這些本來應該在騰訊視頻上付費觀看的內容，全部可以在電影中免費觀看，片頭也沒有插入廣告。 但是如果你想看現在流行的電視劇和綜藝，你可能得去騰訊視頻。 換句話說，電影之多和騰訊視頻并不是競爭關系，而是針對不同細分市場的產品。 除了免費，在很多電影里看視頻還能賺錢。 每小時用戶可獲得3600金幣，可兌換0.2元人民幣。 這也是下沉市場APP的常用手段。 陷入市場的用戶空閑時間多，對價格也很敏感。 可以用現金活動吸引用戶留下。
“看電影賺錢”已經成為電影多的Slogan，但其logo主體，卻是金幣|騰訊應用寶
本質上，電影大多是極速版的騰訊視頻。 極速版的APP通常會去除不必要的功能和模塊，只保留最核心的功能，最大限度地適合中低端的手機。 對于中老年人和不熟悉智能手機的人群來說，也在降低學習門檻。
愛優騰的“困境”五分鐘就演完一部電影，一小時就演完一部劇，越來越多的影視劇剪輯出現在短視頻平臺上。 因為節奏快、時間短、不收費，所以吸引了相當多的觀眾。 毒舌電影就是這樣內容的頭部KOL，僅嘀嘀平臺就有5700萬觀眾，粉絲量僅次于人民日報、央視新聞、陳赫，排名第四。 但是，這些剪輯的素材往往是長視頻平臺高價購買的熱門電視劇。 短視頻平臺暗中撬動著長視頻平臺的流量。 4月9日，騰訊視頻、愛奇藝、優酷等大視頻平臺就聯合影業發布《如懿傳》。 隨后，在4月25日的國務院新聞發布會上，中宣部著作權管理局局長于慈珂也表示將繼續加大對短視頻領域侵權行為的打擊力度。 長視頻一直以來都不是好生意。 多年來，國內長視頻平臺一直處于虧損狀態。 根據愛奇藝2020年財報，年凈虧損70億元人民幣。 雖然與2019年虧損103億元相比幅度已經有所收窄，但距離盈余仍有較大差距。 高額版權費是制約長視頻平臺盈利空間的主要原因。 2007年，樂視采購的電影、電視劇均價仍為每部1.74萬元人民幣。 但是自2010年加強電影版權保護以來，版權成本一直在上升。 這個現象在2018年達到了高峰。 《中國互聯網絡發展狀況統計報告》是當年版權費用最高的電視劇，達到13.8億元。 財報顯示，愛奇藝2020年內容成本為209億元人民幣，占全年總收入的70%。 另一方面，人口紅利也幾乎沒吃。 騰訊視頻、愛奇藝的付費用戶突破1億后，增長速度開始放緩。 付費用戶是這些平臺的主要收入來源。 受巨大的收益壓力，愛奇藝、騰訊的會員相繼上調了會員價格。 其中，漲幅最高的騰訊視頻非連續會員價格達到50%。
所有內容平臺本質上都在爭奪用戶的注意力。 這幾年，短視頻平臺的用戶迅速增加。 據《2020 中國移動互聯網秋季大報告》報道，截至2020年12月，中國短視頻用戶規模為8.73億人，比2020年3月增加1億人，占全體網民的88.3%。 算法一直被認為是嘀嗒成功的關鍵。 系統能夠捕捉用戶的喜好，準確地喂食。 相比之下，用戶在長視頻平臺上苦苦掙扎。 需要按照首頁的推薦進行選擇，或者自己尋找感興趣的內容。 無論如何，平臺都不能完全決定用戶的觀看內容。 類似地，音頻視頻通常在15秒內，用戶可以隨時在碎片時間觀看并隨時結束。 長達一個小時的長視頻，時間成本要高得多。 但是個人的注意力總是有限的，僅靠市場整體的自然增長是無法支撐字節跳動1.6萬億元人民幣的市場價格的。 短視頻市場的增加意味著其他內容平臺的萎縮。 QuestMobile發布的0755-79000顯示，截至2020年9月，騰訊和頂級APP分別占40.9%和15.4%，排名用戶時間前兩位。 與去年同期相比，騰訊系APP使用時間減少4.1%，字節系APP上升3.4%。 4月15日，騰訊平臺和內容事業群( Platform and Content Group，PCG )宣布了新的組織結構調整。 這是PCG自2018年9月成立以來最大的調整。 視頻業務是這次調整的重點。 PCG新成立了“Online Video Business Unit，OVB”(在線視頻業務單元，OVB )，整合騰訊視頻、微視、應用寶。 騰訊副總裁孫忠懷擔任首席執行官，主管內容、運營和會員體系。 “內容”一直是騰訊的核心戰略之一。 騰訊需要打造能夠與字節跳動抗衡的內容產品，但短視頻市場已經基本成熟，用戶增長放緩，難以取得重大突破。 微視產品負責人林松濤曾將dau(dailyactiveuser，日中活躍用戶)突破4000萬人作為2019年的目標。 但微觀DAU自2020年9月達到峰值以來逐漸回落，也從未超過2500萬。 在此背景下，也不難理解PCG為什么要調整組織結構以尋求長視頻平臺和短視頻平臺的協同增長動力。 現在，很多電影似乎都是非常用戶友好的APP。 沒有廣告和復雜的界面； 可以免費觀看付費內容。如果時間多的話，零花錢也能賺一些。 但是，沒有“免費的午飯”。 互聯網時代，用戶注意力本身就是商品。 對所有商業公司來說，只要盈利就有存在價值。 長視頻平臺初期也推出了各種會員試用、打折購買活動。 雖然還不知道在電影多的未來會有什么樣的盈利模式，但很明顯，會盡可能長時間地把用戶留在自己的APP里。 作者：湯一濤責任編輯：靖宇圖片來源：視覺中國，網絡正文由極客公園GeekPark原創發布。 轉載請添加極客君微信朋友圈
