• 清華博士被嘲(清華畢業生起薪)

    別人養貓,買崽就花了上千元,又是買智能貓砂盆、智能窩,又要買寵物服、進口貓糧,一年算下來得花上萬元。而魯斌養貓,三年只花了378元。

    他養的是一只布偶貓,三歲了,長得搖頭晃腦,軟乎乎毛茸茸,抱著它乘地鐵、坐公交、外出逛街都小菜一碟,從來不怕它跑丟。

    走在路上,常有人忍不住rua一把貓咪,然后驚奇發現:“天哪!原來是假的!”每當這時,魯斌就會開心介紹:“看著跟真的一樣吧!”他的布偶是仿真貓咪,不用吃喝拉撒,沒有生老病死。

    乍一看,仿真寵物的外觀和真寵物沒有區別,實際上它是用人造皮毛制作而成,有的還能做出表情、動作,可以跟人互動。

    三年前,魯斌進入仿真寵物領域,組建研發、生產團隊,陸續推出定制仿真寵物產品,一年下來能賣出上萬個,創業第二年就實現了盈利。不僅中國的買家喜歡,他還把產品賣到了美國、歐洲、日本等世界各地。

    進軍仿真玩偶市場

    仿真玩偶歷史由來已久。1973年,全球頂尖仿真玩偶品牌 Hansa在澳洲誕生,半個世紀來設計了超過15000種擬真動物,產品在全球近50個國家和地區銷售。在中國,1995年,一群癡迷毛絨玩具的設計師憑借對《國家地理》雜志的熱愛,基于《國家地理》的動物影像、照片等資料做仿真玩偶,產品入駐大型商超、超市,成為商場的引流神器。

    陜西小伙魯斌也看好仿真玩偶產品。

    2013年,他從清華大學工業工程系碩士畢業,后來進入央企從事汽車供應鏈規劃工作。后來他辭職創業,專門對接海外客戶的柔性化產品定制需求,日常工作中談的都是“高大上”的項目,要么是物聯網,要么就是人工智能。

    可如今,他每天不是盯著貓的眼睛看是溫柔還是兇巴巴,就是看狗的毛是長了還是短了。周圍的親朋好友一度想不明白:好好的一個清華大學研究生,怎么就去研究做小貓小狗了呢?

    但魯斌不介意。在他看來,玩具誰都會做,但是定制的、高仿真玩偶可不是誰都能做,賣仿真玩偶不丟人,市場遠比親朋好友想的有前景。

    這不是空穴來風。他做過調研,市面上做仿真玩偶的品牌,以批量制作的標準化產品居多,產品的仿真度比卡通產品好一些,但在細節方面依然有很大的提升空間。他覺得提升仿真產品品質,能抓住巨大的商機。

    進一步分析后發現,標準化的仿真動物背后,還存在大量的定制需求。

    有人會拿著動物的照片,要求做一模一樣的當作禮物送朋友;有人指定要1:1仿真之前養的寵物,對毛發長度、眼睛形狀等都提出了要求。在國外有不少手工藝店承接這種定制訂單,很多老店發展得不錯;但在國內市場,手工藝定制玩偶并不普遍,寥寥可數的幾個商家也只是用毛氈扎出來,產能低不說,還原度也不高。

    于是基于此前在產品和供應鏈端的優勢,他創立了Chongker品牌,組建了一支仿真寵物產品研發團隊,進入賽道。

    年銷上萬只

    每次有新人加入團隊,第一件事就是被魯斌要求去貓舍狗舍參觀,感受動物的面容、毛發、眼睛,甚至研究不同寵物的眼皮。他介紹,不少批量卡通產品省去了制作眼皮、眼眶步驟,但這恰恰是仿真玩偶能夠“真”的一個不可缺少的要素。

    他找來幾位具有多年仿真玩偶制作經驗的師傅, 研究布偶貓的造型、選毛料、三維建模,花數十萬元開模,光是一個嘴巴的弧度就改了十多版。折騰了大半年,第一批產品——仿真布偶貓終于成功上線。

    正當魯斌覺得,馬上要驚艷所有不看好貓貓狗狗生意的人時,現實澆了一盆冷水。

    最初一兩個月,在網上一天賣出一兩單。市場反饋低于預期,他熬了一年,銷量依然不溫不火。

    有段時間,他陷入自我懷疑:“市場會不會比想象中的更小眾;以前沒什么人做,本來知道的人就少,并且光看圖片看不出細節,要拿到手里才能看出差異。”

    但他始終相信,仿真寵物帶給人的精神撫慰和陪伴意義,遠比一般的普通玩具大。他想起之前一個好朋友,養了三年的法斗走丟了,很傷心。對于朋友來說,無論是迪士尼還是進口的玩具,都不能替代1:1還原的狗狗帶來的陪伴和溫暖。

    “市場有潛力”,當務之急是讓更多人知道仿真寵物產品。

    團隊在社交平臺上發布了一系列仿真玩偶的視頻,講人和仿真寵物的趣事,引來年輕人關注。有人留言要定制倉鼠、兔子,有的要貓、狗,還有人要定制大熊貓。

    定制的仿真寵物價格要比批量化產品貴,20厘米以下的999元,20~40公分的1299元,但心儀的買家覺得“太像了”,等上一兩個月也值。

    去年,魯斌賣出去上萬只仿真寵物,其中很多是來自歐美的客戶訂單。創業第二年,公司就已經實現了盈利。

    叫板海外大牌

    有數據顯示,寵物行業市場規模近3000億元。但也有人分析,仿真玩偶是相當小眾的市場,賽道窄,未來能走多遠還是未知數。

    對此魯斌并不在意:“別人一年賣上百億,我們一年賣一億就滿足了。”在銷售額上,他的目標是在小眾市場做到頭部。

    但在品牌上,他的野心很大。“提到仿真玩偶,市場上沒有知名的中國品牌,大家要么會說迪士尼的IP,要不就是覺得歐洲等國外的玩具質量好,”他覺得市場孕育著機會,邊打磨定制產品,邊推出了批量化產品,要和海外大牌來個較量。

    上世紀90年代,國內的產品生產能力和工藝不發達,那時大家買個布娃娃就很開心了;后來人們覺得玩具得是會動的,能進行語音交流;再之后消費者要玩盲盒,喜歡驚喜感;他判斷未來人們對玩偶的情感需求會更明顯,寵物是感情的寄托,現實中沒條件養真寵物的大有人在,仿真寵物正好能滿足他們需求。

    在產品選擇上,海內外消費者喜好不同。國內多喜歡小型犬、貓,國外喜歡偏大型的金毛、邊牧犬。近年來,買家除了送給自己、親朋好友,還有人下單送給養老院,說要讓老人體驗 “養寵”的樂趣。

    為了增強產品競爭力,他們在技術上進行了多項優化,研發出寵物“面部造型內雕塑造型法”,最大程度還原外觀的逼真度;同時在傳統仿真寵物的基礎上,還陸續推出了仿真狗、貓的包包,豐富產品線。

    今年品牌定下了沖刺銷售10萬只的目標。目前,團隊已經著手準備天貓旗艦店,對打造中國潮玩新勢力品牌充滿信心。

    文章轉載自微信公眾號:賣家

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